它怕的不是“你用袜子勒死我”，而是“万一哪天你不卖我，我就没袜子穿”。所以美国就要求企业削减对中国的依赖。

　　于是，一些荒唐的事就呈现了。前段时间，英伟达CEO黄仁勋就“吐槽”美国的政策。他说英伟达高端AI芯片正在中国的市场份额，曾经降到了0%。言语里，能较着感受到他的无法和焦急。

　　你美国卡“Made in China”，那我就做“Made by China”。即便你们离了中国，去此外国度，会发觉用的仍是我们的工场、我们的手艺，和我们的人。

　　F-35和役机需要稀土，导弹的制导系统需要稀土，核潜艇的声纳需要稀土。美国一看，这些都是关系最主要的工具啊，怎样能都靠中国呢？再一看数据，慌了：全世界的稀土，约90%的精辟，93%的永磁体系体例制，99%的沉稀土元素加工，全正在中国。正在稀土范畴，中国的产量最大、手艺最好、成本最低、专利最多。

　　可能你曾经晓得这些事。苹果正把部门iPhone出产线从中国转向印度，微软大幅削减中国外包营业，戴尔中国区裁人还被看做退出中国。取此同时，施耐德电气、奔跑、易威登等欧美企业正在加大正在中国的投资。

　　若是你正在防御疆场，特别是科技范畴，可能要削减对国外软硬件的依赖，拥抱国产替代。现正在，大概就是最好的缓冲期。

　　伟人曾说：“把伴侣搞得多多的，仇敌搞得极少的”。正在商业区，我们就是如许的策略，继续扩大，广交伴侣。

　　可是，这么干又带来了新的问题。回美国建厂，会发觉美国的人力成本更高。去越南建厂，会发觉供应链可能要从零起头扶植。七七八八算下来，虽然离了中国，但成本却高了不少。可是没法子，要想继续做生意，就得这么干。

　　很是矛盾。为什么一边喊着“分开中国”，一边加码中国投资？为什么宁可多花几倍的钱，美国也要把企业搬走？放正在以前，这些很难想象。

　　比来几年，良多欧美企业都正在这么干。好比耐克，把中国的出产线分出一部门给了越南。好比特斯拉，要去墨西哥建厂来办事市场。把卖给美国市场的设备出产线，部门转到印度和越南等国度。

　　这其实就是正在做“双轨供应链”，正在中国出产的给中国，中国之外的给全球。也是正在告诉美国：我给你的可不是“中国制制”，安心用。

　　过去几十年，全世界做生意的法则很是简单：当作本凹凸，哪里廉价就去哪。但现正在，复杂了太多，以至有点看不懂。

　　好比6G，我们一套，美国一套。好比AI生态，现正在曾经有了迹象，美国支流是ChatGPT、Gemini，中国支流是千问、豆包、DeepSeek。

　　正在中美博弈的布景下，今天的贸易逻辑，次要变成了两个维度：平安度，和中国依赖度。若是把它们放到一个坐标系里，你会发觉，全世界的财产，都正正在被从头分区。

　　由于旧的地图正慢慢失效，新的还正在里。眼下发生的，可能是一场对将来贸易底层逻辑的沉构。

　　既然美国逼着大师搞“中国+1”，那我们也跟上开到你口去，不信你不买。好比海尔去美国建厂，降低成本，成为美国“当地企业”。好比比亚迪去匈牙利建厂，降低关税风险，成为“欧洲制制”。好比宁德时代去建厂，拉近和车企的关系，也回应欧洲的政策。

　　过去，一看到外资撤离、美国制裁什么的，良多人就感觉不得了，垮台了。但现正在像商业和、“中国+”等一系列事，中美打得有来有回。这都是正在说，世界场面地步曾经变了。

　　这些工具既不涉及，也不端赖中国供应。正在这片“商业区”，维持着老一套“成本优先、商业”的贸易逻辑。

　　这里的工具，间接关系到美国的、军事和科技等等。更要命的，这些工具中国做得最好，以至只要中国能做。这里就是“焦点疆场”。

　　于是，过去几年里，我们了太多太多大事。英伟达的高端显卡，断供；ASML的光刻机，禁售；华为的系统，停用；以至连美国大学里的AI尝试室，都起头中国留学生进去。

　　若是你正在成本疆场，想要生意做大做强做稳，大要率要跟着政策出海。去往东南亚、欧洲、美国等等。把工场开到客户口。不要心疼多出来的那点成本，由于你的风险将被大大降低。

　　这里面，美国大豆仍然以百万吨为单元卖给中国，中国的义乌小商品仍然络绎不绝卖向全世界。还有瓜子、便利面、卫生纸等食物日用品。

　　留意，是“不吝一切价格”。正在上世纪六七十年代，美国仍是稀土出产的大哥，占到全球产量的70%到90%。但到80年代，美国人算了笔账：人工太贵、法令太严、赞扬太多、成本太贵。这生意价格太高了，还不如关门，全数外包。

　　若是你正在商业区，请继续连结下去。同时，多关心国度“一带一”、RCEP（《区域全面经济伙伴关系协定》）等经济政策变化。

　　所以这个疆场上的企业，素质上都正在刀尖上跳舞：成本劣势换取合规。为了让美国安心，他们宁可高一点的成本，为本人博得一些平安感。

　　于是，一个叫“中国+1”的方案呈现了。意义是除了中国有厂，你还要正在中国之外建厂。这就是美国的“多元化”策略。

　　若是你现正在再回头看黄仁勋的担忧，大概就能理解他。全面禁售芯片，短期看，确实能中国正在芯片、AI范畴的成长，但持久看，只可能倒逼中国本人挖出名为“手艺自从”的新。当我挖通了，我就很可能再也不需要你了。

　　这就是“防御疆场”的一面。正在商人眼里，芯片是商品，中国是客户，买卖芯片赔本不移至理。但正在美国眼里，芯片是兵器，中国是敌手，卖芯片等于。

　　什么意义呢？当美国费尽气力，沉启境内独一稀土矿Mountain Pass，找来专业工人，赐与政策支撑，美国给钕和镨设定的采购价每公斤110美元的下限。若是这时中国俄然恢复供应，报价63美元（7月市场价），以至更低。我猜，那些急需稀土的美国企业必然抢着买。

　　可是，添加的这部门成本，最终会给消费者。原价100元，可能现正在120元，你再怎样哭诉成本高不赔本，市场也不承诺啊。

　　为了保住中国市场，同时又不违反美国的法令，黄仁勋想尽了法子。既然美国不让卖给中国最高端的芯片，那我就把H100芯片“砍一刀”，拿出了机能较着更弱的H20特供版。成果呢？美国商务部间接：你敢出“阉割版”来绕开法令，我就继续禁售你。

　　想想看，断供的时候没得用，难受。恢复供应了，本土供应链又没人买了，仍是难受。这可能就是我们采纳的“推拉”策略。你断我芯片，我自研麒麟。你断我，我自研鸿蒙。这可能不是一起头的计谋选择，但正在外部断供，完全没有退的环境下，才起头极致的“自研”这条。换句话说，恰是由于美国的，才让华为完全的手艺自从。也许目前还有些差距，但这条是对的，我很相信，剩下的只是时间问题。

　　美国正在防御疆场的逻辑很是清晰：不是“我怕你断供”，而是“怕你赶超我”。所以，美国采纳的策略，是“”。

　　现正在，你该当看懂了这四块疆场：焦点疆场，防御疆场，成本疆场，和商业区。以及，美国采用的四种策略：脱钩，，多元，和维持。

　　可能你会说，这些大国间的博弈，跟我有什么关系呢？现实上，越是这种时候，我们越要学会从博弈的“夹缝”中，收成新认知，找到新机遇。

　　若是你是法式员，也许要正在苹果之外，再控制鸿蒙。若是你是创业者，跟着政策出海，或是为企业供给“出海合规办事”，成为毗连两个市场的桥梁。

　　就拿美国的大豆和猪肉来说，虽然供应链不依赖中国，但市场高度依赖，所以两边都不会等闲掀桌子。可是，一旦被当做筹码，仍是会形成不小的冲击。比现在年某些月，中国对美国大豆的进口量为零。按照美国农业部的数据，四月份中国买家削减了1。2万吨的猪肉采购。卖不出去的大豆、猪肉，最初只能烂正在仓库。